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原力创投:如何寻找靠谱创业技术合伙人?

www.zqzskl.com2019-08-10
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如果没有合适潜在候选人的非技术背景和现有创始人网络想要创业,您如何找到可靠的技术合作伙伴?以下原则值得企业家参考。

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首先,创始人应该有一个可靠的企业目标

这里的创业目标分为两个部分,一个是愿景,另一个是现实目标。企业家在决定他们的愿景时不应该富有想象力,而应该建立在行业积累的基础之上。正是由于某个行业中细分轨道的实际“突破”,知道这个行业的机会在哪里,他的创业愿景将是有意义的,有价值的,可实现的。

例如,要成为一个零售行业项目,如果企业家有多年的行业工作经验,了解消费者,了解供应链,了解这个行业的痛点,并了解如何解决痛点并提高效率,那么他的创业愿景相对可靠。

仰望天空也需要脚踏实地。在确定愿景之后,创始人在创业的第一阶段需要实现的目标是现实的目标,例如初始市场份额,收入和客户数量。在确定这个目标时,最糟糕的方式是依靠猜测和模糊的经验,根据研究和市场数据做出更好的判断,而更好的方法需要制作初步的原型产品,实际上要验证,就是我们MVP产品将在下面讨论。

想象一下,当企业家招募潜在的技术合作伙伴时,如果对方要求创业的愿景和目标,你只能回答一些无法削减的错误和空洞的目标,他怎么能得到自己的保证?未来与你息息相关?

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其次,创始人不仅要了解业务,还要找到业务和技术的结合。

在上一篇文章中,我们提到了寻找联合创始人的必要性:了解业务的人,难以熟练掌握技术,懂技术的人,不一定了解业务。但这并不意味着由于公司的创始人对技术一无所知,他至少应该知道用什么类型的产品来满足目标市场中客户的需求,以及应该使用哪些技术来构建这个产品。

例如,AI,云和安全性都是不同的技术。作为技术合作伙伴,在特定技术领域中需要高度(视野)和深度(着陆)。它不是一个多年没有深耕的老将。

因此,作为创始人,如果您没有技术背景,则必须花时间了解您所在领域的技术。至少应该系统地理解框架。当您寻找技术合作伙伴时,这将更具针对性。它更有效,可以更准确地判断彼此的水平。

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第三,创始人应该尝试制作MVP产品

无论是验证自己的创业想法,还是给潜在的技术合作伙伴,投资者留下深刻印象,都必须成为MVP产品。 MVP是最简单的可行产品,它帮助企业家以最低的成本验证他们的想法是否可行,或者至少收集有效的反馈。如果这个MVP产品从种子用户那里收到足够的积极评论,那么创业的机会就会更高。如果反馈不如预期好,例如从用户那里得到不好的评论,或者程序经常崩溃,至少要了解错误的位置。

成为寻找技术合作伙伴的MVP产品有何意义?请比较以下两种情况:

场景A:你想出了一个漂亮的PPT,谈论市场,商业模式,市场规模,但对具体的产品和技术含糊不清。当潜在的技术合作伙伴想要与您深入交谈时,您不了解具体问题。技术合作伙伴不足以帮助您解决问题。

场景B:您正在持有MVP原型,可能是一个网站,一个小程序,一个APP,以及它在解决用户需求方面的优势和劣势,例如一些宝藏,对产品和技术并不陌生,以及什么都可以做技术合作伙伴。与您明确了解建立技术团队,改进产品和满足用户需求。

一个成熟而优秀的技术合作伙伴应该加入场景B的创始团队,并与他一起创建优秀的产品。

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第四,创始人应该有一些资金准备

早期投资机构对创始人和核心团队有更高的要求,因此不建议创始人正式为团队提供资金。但这并不意味着创始人不能做基本的基金准备,因为建立最早的团队,MVP产品需要资金。

这些资金可以来自创始人自己的储蓄,来自亲戚和朋友,或来自个人天使投资。首先使用自己的钱也是All in精神的体现。在找到合适的技术合作伙伴后,您也可以向他提出类似的要求。正如我们在上一篇文章中提到的,联合创始人需要具有与创始人平等的创业激情。

当然,当你花钱时,你必须有一个精确的预算,并以最低的成本获得最好的结果。找到足够的钱,找到合适的人,并巧妙地花钱是创始人的核心竞争力

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第五,创始人应该优先寻找大工厂和创业公司的技术合作伙伴

为什么不优先考虑那些“技术黑客”,因为技术不是评判优秀技术合作伙伴的唯一维度。在大工厂或创业公司担任技术团队负责人的人不仅具有良好的学术背景和技术背景,更重要的是,他已经看到了良好的技术结构,并且产品已经过测试流速大。团队的实际经验。

创业公司的技术合作伙伴不仅要使用优秀的技术来实现产品,还要了解业务并带领团队。这些经验可以通过前大工厂和创业公司的经验获得,他们也可以真正想到非技术背景的创始人无法想到并解决一些棘手问题的地方。

最后,可靠的技术合作伙伴应该去哪里?根据您的项目所在的行业,您可以去大公司“挖人”或参与高度相关的行业活动(例如阿尔法公社的阿尔法创始人俱乐部)。当然,最重要的是创始人自己必须先跑。

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