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加速家乐福中国数字化升级,张近东想改变的不只是苏宁

www.zqzskl.com2019-07-28

随着尖端技术的发展,中国正在加速进入数字经济时代,数字化转型已成为企业发展的“必修课”。苏宁公司负责人张近东认为,企业的数字化转型和建设是突破发展瓶颈的重要途径。只有掌握数字化管理和管理能力,才有机会参与新一轮的市场大潮。

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自张近东创意引入智能零售以来,苏宁一直走在数字化转型的道路上,万达百货和家乐福中国等新势力的加入为苏宁提供了充足的实验场所。最近,张近东结束了对家乐福中国并购案的关注,而家乐福中国也开启了自己的新征程。苏宁易购表示,收购家乐福中国将进一步改善整体现场和整体品类布局,提升快速消费品类的市场竞争力,为用户带来更多以场景为导向,更有价值的购物体验。这意味着张近东不仅将深化家乐福中国和苏宁现有的线上线下场景布局,还将全面推进家乐福中国的数字化升级,构建更加完善的智能零售体系。

开放授权,加速家乐福中国的整体智慧

为了促进系统外部企业的数字化升级,我们必须首先实现我们自己的数字化能力的卓越,否则将不会讨论授权。近年来,苏宁通过人工智能,大数据,5G等数字技术的创新应用,不断实施IT,管理,商品,供应链等元素,打造行业领先的“情景互联+智能供应”链。该模型已经形成了“两大,两小,更专业”的多格式布局,极大地提高了其数字化运营能力。

同时,依靠苏宁强大的数字创新能力,张近东也在不断探索外部赋权。在今年2月举行的2018年消费电子展上,苏宁发布了一个智能零售大脑,拥有80多个业务引擎,包括前台,中台和后台。基于此,它创建了供应云,零售云,管理云和基础。零售云平台由云的四个主要组成部分组成,极大地提高了数字化支持能力,加快了外部授权的步伐。

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家乐福中国无疑是最理想的赋权对象之一。通过苏宁智能转型与苏宁6亿会员制之间的有效联系,拥有3000万忠诚会员的家乐福中国实际上是难以想象的。此外,家乐福中国本身拥有5000万SKU和庞大的供应链系统,但这只是因为未能密切关注互联网时代和数字时代的脉搏。一旦产品类别和供应链优势与苏宁的智能零售技术能力深度融合,不仅将大大提升消费者体验,还希望将零售业的智慧推向一个新的高度。

在2019年亚洲消费电子展上,苏宁展示了创新产品和解决方案,如风格墙,称重架,摘机系统,商品热量和轨道热量,使其成为零售业在线和离线整合创造场景的创新范例互连,也适用于家乐福。中国等新格式的数字化升级奠定了坚实的基础。

重生,张近东想要改变的不只是苏宁

通过数字化能力的输出,家乐福中国有望在万达品牌重塑之后创建基于自身基因的智能零售创新能力,以及“苏宁乐购PLAZA”。在苏宁的智慧和授权下,短短几个月,37“苏宁易购广场”实现了革命性的转型。在今年的618年,累计销售额达到7.5亿,客流量超过1700万。苏宁智能零售赋权的典型代表。

在数字经济时代,开放共享是一个不变的趋势。张近东还表示,数字化生产材料的成本越开放,共享价值越低。因此,在增加自身和新格式的数字化转型的同时,苏宁还在推动其生态合作伙伴的数字化升级,以实现其供应链和管理的智能化。

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在智能家居领域,苏宁发布了基于智能脑Biu OS的新Baiu +生态策略,并宣布BaiuLink已全面升级到2.0,实现了技术,内容,品牌,零售,资金和管理的六大方法。生态伙伴。智慧和授权创造了一个集零售,服务,财务和内容于一体的Biu +生态系统。据了解,苏宁通过开放式智能模块和物联网标准协议可以访问110多个品牌和5,000多个SKU。

无论苏宁及其控股公司或生态合作伙伴,张近东都坚持“数字经济是一种新的动能”的概念。在他看来,苏宁智能零售的本质是数字零售,数字技术的创新和应用也将成为推动零售生态系统转型的决定性力量。因此,与合作伙伴共同推动零售业的数字化转型将成为张近东的长期目标。

不了解未来技术的企业将无法迁移,不了解如何分享的企业也难以发展。基于零售技术创新的智慧,张近东将以开放授权为手段,为家乐福中国企业的新生力量注入新的发展动力,让生态伙伴共同实现零售业的智慧升级行业。

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