贵州新闻网

首页 > 正文

退休老领导留下的50条管理忠告,不告诉你,你可能一辈子也摸不透

www.zqzskl.com2019-07-23

2c9d6db6-7c71-4024-aac2-56f84ae1149c

1.经常自我反省,检查人员的情况,时间,地点,管辖范围内的事物,是否有资源浪费或无效使用。

2.不要抱怨下属面前的工作。倒数你的老板和公司是错误的。

3.在接受老板的任务时,在尝试执行之前不要说“不可能”或“不能做”。

4.了解每天需要突破和创新的内容,并思考是否可以改善创新。

5.当工作没有成功完成时,老板必须能够承担所有责任,而不是在老板面前。

6.在做任何事情之前,花些时间考虑一下目标和方向是否正确。

7.找出在个人管理方面没有违反的原则和原则。

2b6b4bcb-2cce-4dc9-aa09-9759b806d0ff

8.除非另有说明,否则供认问题仅适用于下一级的下属,而不适用于跨级指令。

9.除非事先达成协议或紧急情况,否则不得指导其他并行单位的员工。

10.在接受上级命令时,您必须立即返回直接主管,让他们知道情况。

11.在将员工分配到工作或任务时,他们可以花更多的时间进行沟通,理解他对工作的看法,让他了解工作的重要性和重要性,并找到激发他执行意愿的方法。

12.当你与下属一起工作时,试着考虑如何给他更多的空间。

13.当发布指令时,重点是完成目标,并且不需要对该过程施加太多限制。

83884698-e2c5-4ebb-b8ee-28e642819016

14.在做事之前,一定要先考虑一下,做你应得的事,不要轻举妄动。

15.在规划阶段,有必要参考他人的意见,借鉴他人的经验和智慧,做必要的协调工作,不要闭门造车。

16.在工作之前,一定要明确设定或确认目标并掌握正确的方向。

17.在计划时,有必要从人,事,时间,事物和土地中收集相关的事实,信息,详细的分析和判断,作为计划的参考。

18.不仅依靠直觉来判断事物,而且一切都必须符合科学的精神。

19.尽量让下属了解情况并与每个人分享信息。没有“只要求你做对了”的概念。

aec764ac-0e07-45bc-99be-d7babc494f18

20.在工作规划阶段,有必要首先考虑可能的情况,并提前制定相应的措施。

21.在提问时,一定要明确指出其“目标”,“现状”以及差距的影响。

22.在解决问题时,一定要客观地找出原因,而不是主观直觉判断。

23.最好每天找到需要改进的东西,并考虑如何完成。

24.当下属工作时,从侧面观察并在有偏差时给予必要的指导以纠正。

25.鼓励员工发展观察,提出问题并指导具体的建设性意见。

0f98f998-f97b-47c5-9573-a3e44f2118c5

26.当员工接受Off.J.T(offjobtime)培训时,他应该能够全力支持并帮助他消除时间和工作上的障碍,以便他可以集中精力进行培训。

27.要充分了解部门中每个职位的知识,技能和态度,并设置《岗位说明书》。 28.新员工必须在注册前完成其工作《新员工训练计划表》。

29.一般工作,当下属没有我的时候,不要急于自己动手,还给他一定的学习机会。

30.当员工提出问题时,不要急于回答他。他可以先听取他的意见,让他先思考。

31.抓住机会随时随地教导下属,例如:会议召开时,下属报告时,下属犯错误时,工作交付时.等等。

5f3d023b-dc22-477b-850f-4545a0a58934

32.积极寻找下属聊天和交谈,不要只是被动地等待下属来和我说话。

33.当我听到其他人对我有不同的看法时,我可以平静而冷静地倾听他,我必须克制自己的自卫冲动。

34.当你遇到一个从未理解你的意思的人时,你可以先反思你的沟通是否有问题,而不是互相指责。

35.在会议或课堂等正式场合,最好关掉手机,营造良好的沟通环境。

36.在与他人交流时,你可以专注地看着对方,仔细聆听彼此的话语,而不是环顾四周,期待你的心。

37.在与他人交流时,避免专注于他人的负面想法。

38.在与其他部门或同事协调时,可以保持客观的理解态度,并使用文字来表达积极的话语。

47c00cda-0161-4c9d-a00f-1a0990194022

39.不要只是期望公司通过系统激励员工,并考虑我自己能做什么。 40.每个员工都必须能够更多地了解他的背景,个性,习惯,需求,态度,优点和缺点。

养成每天说几句好话的习惯,比如“努力工作”,“谢谢”,“做得好”等等。

42.不仅要感谢员工,还要在员工错误时给予必要的责任。

43.当员工生病时,他可以打开电话给予关注。如果员工家中有婚礼或葬礼,请尽量参加。

44.要求员工自己做事,并做好自己的事情。

16aae05e-72d0-453e-bf9e-6480db9dcefe

45.加强你的人文素养,培养除工作以外的一些合法利益和爱好。

46.不仅要依靠权力(武力)向下属求助,而且要展示你的管理和专业才能,这样才能让员工信服。

47.组织中所做的一切不应该是为了自己的私人利益,而应该以团队为基础。

48.不同的员工应该由不同的领导风格领导,而不是盲目追求平等。

49.无论采用何种方法(如阅读,冲浪,娱乐等),您都会觉得自己每年都吸收了新的信息并且有明显的增长。

50.将上述学习应用于管理层。

6f0749d2-740a-4e07-b85a-8b7cd3070c63

如果你想要稳定和领导,学习和创新将是不可或缺的。合格的管理人员善于建立完善的企业管理系统。通过这种方式,我们推荐个人成长课程,涵盖“运营,营销,管理,激励,领导,公平,战略,商业,文案”等。

如果您有兴趣,请点击下面的“了解更多”链接,以帮助您2019并变得更好!

热门浏览
热门排行榜
热门标签
日期归档